Planning Future - Acting Present

Successione Imprenditoriale

Separa proprietà e management.
Scegli un manager interno o assumine uno esterno. Programma un passaggio di consegna a livello familiare.
Ristruttura il Consiglio Direttivo e i confini della delega.
Definisci una nuova Corporate Vision. Conferma una Corporate Vision.
Scegli tra un business a conduzione familiare o manageriale.
Il ruolo del fondatore. I cambiamenti delle strutture proprietarie.
È necessario comprendere il numero di variabili da controllare per poter trasformare le minacce in opportunità, l’instabilità in continuità, la crescita in valore.

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Successione Manageriale

È meglio designare un successore interno all’azienda o assumerne uno esterno?
Bisogna preferire un management dei processi partecipativo o gerarchico?
Confidenziale o aperto a tutti?
Basato sul consenso o sull’accettazione gerarchica?
Struttura un piano, individua le minacce e le opportunità di una nuova leadership.

Una fase di successione all’estero presenta sempre variabili di management differenti da un’operazione locale.
Definisci la strategia e il piano d’azione per la conservazione, il potenziamento delle risorse umane e del valore aziendale.

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Change Management

Individua le ragioni del cambiamento. Immagina la tua azienda in evoluzione.
Prepara l’organizzazione al cambiamento. Crea una visione, adotta una strategia per attivare il cambiamento.
Comunica internamente ed esternamente. Ingaggia influencers e decision-makers.
Implementa il piano d’azione nella tua cultura aziendale.
Tutto ciò che funziona è già obsoleto!

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Analisi Compensation & Benefit

È estremamente importante creare strategie di compensation nel medio e lungo termine, in grado di garantire la forza e la coesione dei team di lavoro. Uno dei modi più efficaci per avviare questo processo è la valutazione di una compensation attraverso cui sia possibile determinare valori di mercato per il management aziendale.
Conoscere la retribuzione media tramite la ricerca mensile di informazioni e compararla all’offerta del mercato del lavoro è ciò che arricchisce l’azienda, specialmente se questa opera in un altro Paese.
Grazie a sistemi di compensation data-based, è possibile correggere o persino migliorare decisioni arbitrarie che possono creare problematiche interne come un alto turnover del personale.
È assolutamente fondamentale avere un benchmark attuale e aggiornato, che possa rendere competitivi sul mercato.

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Relocation del management

Competenze amministrative e legislative, mercato immobiliare, ambiente culturale, scuole e sistema sanitario sono un must per raggiungere l’efficienza nella gestione dei costi aziendali in ogni step di un’esperienza di relocation.
L’accompagnamento della famiglia oltre che del manager è di fondamentale importanza in un’esperienza di relocation, in quanto parte integrante del progetto aziendale. Un nuovo ambiente a cui adattarsi, nuove scuole, conoscenza del sistema sanitario locale e associazioni di ritrovo internazionale, sono cruciali per stabilire una nuova routine.
Trasferire un manager in un Paese straniero con successo è la base per evitare impatti negativi sull’intera organizzazione.

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Pianificazione di un Employer Branding Internazionale

Struttura e gestisci la tua azienda all’estero evitando:

  • Un turnover del management e del personale eccessivo e indesiderato;
  • La mancanza di una presenza e di una comunicazione digitale col mercato del lavoro;
  • La perdita della competitività come “best place to work”;
  • Un’eccessiva retribuzione come unico strumento per fronteggiare i competitori;
  • Processi di Recruitment troppo dispendiosi in termini di tempo e denaro.

La tua eccellente reputazione, i valori della tua azienda, la tua vision e la tua strategia non sono sempre ben visibili, specialmente quando hai un progetto o un’entità all’estero.
Una comunicazione costante e sistematica della tua azienda è la chiave per diventare stabilmente un “Best Place to Work”.

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