Planning Future - Acting Present
Corporate
In Future Manager World, comprendiamo l'importanza di soluzioni aziendali strategiche per supportare la crescita e la competitività delle organizzazioni. Per questo, offriamo un'ampia gamma di servizi su misura, progettati per rispondere alle esigenze uniche delle aziende globali, indipendentemente dal settore o dalla complessità delle sfide.
Il nostro impegno verso l'eccellenza ci ha portato a collaborare con Arché, un Indipendent Financial Advisor e entità federata di FMW, che vanta una specializzazione in attività di finanza straordinaria. Questa partnership ci permette di offrire un approccio integrato e una consulenza esperta, capace di accompagnare le aziende in momenti critici come fusioni, acquisizioni, ristrutturazioni aziendali e altre operazioni straordinarie.
Scegliendo Future Manager World, le aziende possono contare su un partner strategico affidabile che unisce competenze multidisciplinari e una rete internazionale per realizzare soluzioni efficaci e sostenibili.
Scopri i nostri servizi:
Risanamento e ristrutturazione del debito, negoziazioni con istituti finanziari e progettazione di soluzioni per stabilizzare le performance finanziarie e operative, incluse: analisi delle strutture attuali, definizione di piani futuri, negoziazione di accordi e gestione della comunicazione con i creditori.
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Supporto finanziario ai clienti nelle valutazioni preliminari, nei contenziosi e negli arbitrati, offrendo servizi completi per la definizione delle richieste di risarcimento danni, sfruttando conoscenze di mercato approfondite e competenze tecniche in tutte le fasi delle controversie complesse.
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Gli advisor di Arché, grazie alla loro consolidata esperienza nel settore della finanza, offrono corsi specialistici pensati per professionisti e aziende che desiderano approfondire tematiche cruciali per la gestione e l'implementazione di operazioni straordinarie. Grazie a un approccio pratico e altamente qualificato, le nostre masterclass offrono strumenti e metodologie per affrontare con competenza le sfide legate a questi ambiti complessi.
I corsi disponibili sono:
- La valutazione d'azienda nell’ambito delle operazioni di Finanza Straordinaria: prezzi, valori e metodi di valutazione
Il corso offre un'analisi dettagliata delle tecniche di valutazione aziendale per operazioni straordinarie, coprendo metodi come i flussi di cassa scontati (DCF), i multipli di mercato e l'approccio patrimoniale, per aiutare i partecipanti a acquisire le competenze necessarie per determinare correttamente i valori in contesti complessi.
- Operazioni di Finanza Straordinaria: aspetti legali, fiscali, societari
Il corso fornisce una panoramica sugli aspetti legali, fiscali e societari delle operazioni di finanza straordinaria, insegnando ai partecipanti a gestire le questioni normative e a strutturare le operazioni per massimizzare i benefici strategici e finanziari, mantenendo la conformità alle leggi vigenti.
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È meglio designare un successore interno all’azienda o assumerne uno esterno?
Bisogna preferire un management dei processi partecipativo o gerarchico?
Confidenziale o aperto a tutti?
Basato sul consenso o sull’accettazione gerarchica?
Struttura un piano, individua le minacce e le opportunità di una nuova leadership.
Una fase di successione all’estero presenta sempre variabili di management differenti da un’operazione locale.
Definisci la strategia e il piano d’azione per la conservazione, il potenziamento delle risorse umane e del valore aziendale.
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Individua le ragioni del cambiamento. Immagina la tua azienda in evoluzione.
Prepara l’organizzazione al cambiamento. Crea una visione, adotta una strategia per attivare il cambiamento.
Comunica internamente ed esternamente. Ingaggia influencers e decision-makers.
Implementa il piano d’azione nella tua cultura aziendale.
Tutto ciò che funziona è già obsoleto!
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È estremamente importante creare strategie di compensation nel medio e lungo termine, in grado di garantire la forza e la coesione dei team di lavoro. Uno dei modi più efficaci per avviare questo processo è la valutazione di una compensation attraverso cui sia possibile determinare valori di mercato per il management aziendale.
Conoscere la retribuzione media tramite la ricerca mensile di informazioni e compararla all’offerta del mercato del lavoro è ciò che arricchisce l’azienda, specialmente se questa opera in un altro Paese.
Grazie a sistemi di compensation data-based, è possibile correggere o persino migliorare decisioni arbitrarie che possono creare problematiche interne come un alto turnover del personale.
È assolutamente fondamentale avere un benchmark attuale e aggiornato, che possa rendere competitivi sul mercato.
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Struttura e gestisci la tua azienda all’estero evitando:
- Un turnover del management e del personale eccessivo e indesiderato;
- La mancanza di una presenza e di una comunicazione digitale col mercato del lavoro;
- La perdita della competitività come “best place to work”;
- Un’eccessiva retribuzione come unico strumento per fronteggiare i competitori;
- Processi di Recruitment troppo dispendiosi in termini di tempo e denaro.
La tua eccellente reputazione, i valori della tua azienda, la tua vision e la tua strategia non sono sempre ben visibili, specialmente quando hai un progetto o un’entità all’estero.
Una comunicazione costante e sistematica della tua azienda è la chiave per diventare stabilmente un “Best Place to Work”.
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Servizi di consulenza che comprendono analisi economico-finanziarie, valutazione di aziende e portafogli per fondi di private equity, supporto nelle decisioni strategiche, e allineamento con gli standard internazionali di rendicontazione finanziaria (IFRS).
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Servizi di consulenza che includono analisi economiche, pianificazione aziendale e valutazione di imprese per supportare le decisioni di gestione e azionariato; valutazione di portafogli per fondi di private equity; valutazione di strumenti finanziari e asset immateriali per scopi di conformità agli International Financial Reporting Standard.
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Competenze amministrative e legislative, mercato immobiliare, ambiente culturale, scuole e sistema sanitario sono un must per raggiungere l’efficienza nella gestione dei costi aziendali in ogni step di un’esperienza di relocation.
L’accompagnamento della famiglia oltre che del manager è di fondamentale importanza in un’esperienza di relocation, in quanto parte integrante del progetto aziendale. Un nuovo ambiente a cui adattarsi, nuove scuole, conoscenza del sistema sanitario locale e associazioni di ritrovo internazionale, sono cruciali per stabilire una nuova routine.
Trasferire un manager in un Paese straniero con successo è la base per evitare impatti negativi sull’intera organizzazione.
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