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Implementazione del Controllo di Gestione per il Futuro aziendale

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Author: Future Manager Research Center

All’interno di una realtà aziendalistica è di vitale importanza monitorare adeguatamente l’andamento patrimoniale ed economico-finanziario. I responsabili del controllo di gestione pertanto, giocano un ruolo fondamentale all’interno dell’impresa dal momento che essi devono essere in grado di ridurre il più possibile i costi complessivi, raggiungendo puntualmente l’obiettivo prefissato. 

Avvalersi di personale preparato, competente e sempre aggiornato nell’ambito del Cost Control presenta innumerevoli vantaggi, primo fra tutti (ed apparentemente anche il più banale) quello di avere spese aziendali ridotte. Una volta stabilito quanto denaro l’azienda dovrà stanziare per varie risorse o attività, i Manager e i pianificatori finanziari saranno in grado di elaborare correttamente il budget a disposizione. Grazie alla gestione scrupolosa e contenuta dei costi, l’azienda disporrà di fondi di riserva, così da poter permettersi di effettuare degli investimenti che potrebbero favorire lo sviluppo dell’impresa sul lungo periodo.

Mappare le diverse attività interne e verificarne la produttività sono degli elementi chiave per poter orientare la propria azienda verso risultati di successo e per farlo ci si appella nuovamente agli esperti del controllo di gestione, che sono in grado di riconoscere quali siano le attività che stanno funzionando adeguatamente, per poi intervenire su quelle che sembrano presentare qualche tipo di problema o rallentamento e, se necessario, effettuare dei tagli. Appare dunque chiaro che per migliorare il processo decisionale sia importantissimo sviluppare le competenze finanziarie necessarie.

 

Bisogna tenere presente anche che negli ultimi anni gli aspetti economici e gestionali di un’azienda interessano non solo gli esperti del Finance, ma si stanno indirizzando anche verso i responsabili delle Risorse Umane. Quest’ultimi vengono sempre più coinvolti in strategie di controllo dei costi salariali diventando dei preziosi aiutanti nel contenimento delle spese globali. Si prenda ad esempio la figura dell’HR Cost Controller, ovvero colui/colei che deve assicurare il corretto controllo di gestione dei costi del personale, supportare il team dei manager nella formulazione del budget e dei relativi reporting sui costi del personale, gestendo le varie retribuzioni. Perciò nelle grandi realtà, così come nelle piccole e medie imprese, la cooperazione e il supporto dei Manager di linea che si occupano di finanza sono fondamentali.

Una scelta che potrebbe rivelarsi vincente sia per i neofiti dell’argomento, sia per coloro che già operano in quest’area funzionale ma che necessitano di implementare le proprie competenze, è l’avvalersi di programmi di Training specializzati in controllo aziendale. Esistono corsi validi, concreti e che, soprattutto, mettono i partecipanti di fronte a casi pratici e scenari aziendali tipici applicabili nella quotidianità lavorativa. Scegliere un corso di formazione di alta qualità per sé stessi o per i propri dipendenti può rappresentare una svolta importante per il futuro individuale e aziendale.